Hoe vind je een plek voor je kinderen

"Voor bottom-up heb je veel geduld nodig. En doorzettingsvermogen."

Wat doe je als ouder als jouw kind geen plek heeft om te wonen? Dat overkwam Henk Karst en zijn vrouw. Samen met een ander echtpaar uit Hoogeveen startten zij een bottom-up project dat nu passende woonruimte biedt aan 36 jongeren met een lichte tot matige verstandelijke beperking. DAAD maakte het ontwerp. 

Al met al zijn we ruim 13 jaar bezig geweest”, vertelt Henk Karst. “We wisten dat ook onze kinderen een keer uit huis zouden moeten, maar in Hoogeveen was er op dat moment gewoon geen geschikte plek.” Als groep waren de 7 kinderen met het Syndroom van Down waartoe Karst zijn dochter behoorde al jaren bij elkaar. “We wilden hen kostte wat kost bij elkaar houden. Dit was dan ook een eis voordat we met een zorgaanbieder in zee zouden gaan.”

Door de financiële crisis moest Karst met lede ogen toezien hoe meerdere ideeën en projecten op het laatste moment toch sneuvelden. “We zijn de wanhoop nabij geweest toen ook een tweede keer de vastgoedontwikkelaars de financiën niet rond kregen,” verklaart Karst. Gelukkig ging op een bijeenkomst waar de GemeenteHoogeveen haar visie op Woningbouw presenteerde, het balletje opnieuw rollen.

Meer weten over onze zorgarchitectuur? Laat je inspireren door de bijzondere projecten in ons CAHIER #10 De zorg goed onder dak: unieke architectuur voor unieke bewoners. 

Een goed gesprek

“Ik ben toen opgestaan om te vertellen dat er een belangrijke doelgroep werd vergeten”, herinnert Karst zich, “namelijk onze kinderen”. Dit werd door de gemeente direct opgepakt en wat volgde was een goed gesprek met wethouder Hiemstra. Al een maand later werd Karst gebeld met het goede nieuws: een oud scholencomplex aan de Brederoweg, bij het centrum, kwam beschikbaar.

“Toen wist ik wel wat me te doen stond. Voor de financiering heb ik direct contact gezocht met woningcorporatie Domesta. Zij staan in de regio bekend als betrouwbare en sociale verhuurder. Van al die jaren projectontwikkeling had Karst wel het nodige geleerd: “Ik wilde niet voor de derde keer een blauwtje lopen”.

Gezamenlijk

De lange aanlooptijd had ook andere voordelen, legt Karst uit. “Hierdoor wisten we precies waaraan het gebouw moest voldoen en dat naast een goede indeling van de appartementen er ook een zeer goede geluidsisolatie moest zijn.” Ook moest het gebouw niet te hoog worden en moesten grote, te brede gangen worden komen. “We wilden gewoon zoveel mogelijk ruimte benutten.”

Uiteindelijk werden er samen met de gemeente, Domesta en zorgverlener Philadelphia 36 wooneenheden gerealiseerd; 16 zelfstandige appartementen op de verdieping, en 2 woongroepen met elk 10 kamers en een gezamenlijke huiskamer op de begane grond. Karst zijn dochter en 6 anderen zijn nog steeds bij elkaar; ze wonen gezamenlijk op een afdeling en delen de huiskamer. “We hebben zelfs samen de tuin aangelegd, waarmee we in het voorjaar verder gaan”.

"Als ouders hebben we daadwerkelijk inspraak in het woonproject gehad”

Vorige slide
Volgende slide

Doorzettingsvermogen

Zou hij het nog een keer doen, als hij had geweten dat het dertien jaar zou duren? “Zeker”, bevestigt Karst, die ruimt 300 uur belangeloos in het project heeft gestopt. “Als ik ergens aan begin, laat ik het niet meer los.“ Gelukkig had hij een werkgever (TVM Verzekeringen ) die hem hierin de ruimte gaf. “En al die uren, al het kijken op andere woonlocaties loont natuurlijk ook; zo haal je de krenten uit de pap”.

Karst is tevreden met zowel het gebouw als de inrichting. “Het resultaat is prachtig geworden. Er komen zelfs verzoeken binnen om het gezellige gebouw van binnen te komen bekijken!” Ook over de samenwerking was hij zeer te spreken. “Als ouders hebben we daadwerkelijk inspraak in het woonproject gehad”, legt Karst uit. “Zo was er in de vele vergaderingen altijd sprake van een open overleg, zowel met DAAD als Domesta. Er werd altijd creatief meegedacht. Zo kwam de architect met het idee om de verschillende steensoorten te gebruiken die in relatie staan met de lagen veen waarop Hoogeveen is gebouwd.”

Al gaat zo’n project je niet in de koude kleren zitten, als mens is hij er door gegroeid:  “Je leert je eigen grenzen kennen. Wat je wel en niet kunt,” aldus Karst. “En dat je bij bottom-up vooral veel geduld nodig hebt.. en doorzettingsvermogen.”

Grote Markt Oostzijde wint Neprom-prijs 2021

Gemeente Groningen en ontwikkelaars VolkerWessels en MWPO winnen de Neprom-prijs 2021! We feliciteren hen en alle betrokken architecten van harte.

De Grote Markt Oostzijde is beloond met een prijs die het belang van een goede samenwerking tussen overheid en markt onderstreept. Om in het nieuwe binnenstadsgebied rondom het Forum een hoog kwaliteitsniveau te behalen, trad de gemeente op onderdelen zélf als opdrachtgever op. Voor het plandeel Nieuwe Markt Zuidzijde, waarbij DAAD als coördinerend en uitvoerend architect betrokken was, gaf de Gemeente Groningen 4 jonge architecten de kans zich als ontwerpers te profileren.

In onze optiek getuigt het van durf dat de Gemeente deze opgave is aangegaan en zo het Gronings architectuurklimaat heeft gestimuleerd door ruimte te geven aan jong talent. We zijn blij en trots een bijdrage te hebben geleverd aan dit bijzondere project.

Dienende architectuur in Hoogeveen

Hoe werken wij als bureau? Architectuur gaat in onze optiek over veel méér dan slechts het maken van een mooi ontwerp. “In onze rol als architect“, legt Titus Mars uit, “kijken wij naar alle facetten van het planproces om zo de opdrachtgever van A tot Z te ontzorgen.” 

Het woonzorgproject aan de Brederoweg in Hoogeveen is hiervan een goed voorbeeld.  Aan tafel zaten naast  betrokken ouders ook de gemeente, woningcorporatie Domesta en zorgverlener Philadelphia. Al met al een grote groep. Hoe zorg je dan dat je alle partijen binnen boord houdt? 

Het ontwerp is tot stand gekomen in een open planproces. “Eerst gingen we in gesprek, daarna werden er modellen geschetst”, legt Mars uit. “En die werden vervolgens weer gezamenlijk afgewogen”. Ook vonden er workshops plaats waarin de  toekomstige bewoners en ouders hun feedback konden geven op verschillende thema’s. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de inrichting van de appartementen maar ook aan het gebruik van de buitenruimte.

Bekijk hier meer gerelateerde projecten. In Cahier #10 De zorg goed onder dak/ Unieke architectuur voor unieke bewoners lees je alles over zorgarchitectuur. 

Overzicht

Uiteindelijk is er een ontwerp toestand gekomen dat gebaseerd is op ieders individuele expertise. Het u-vormige gebouw is gegroepeerd rondom een centrale binnentuin, gelegen op het zuiden. Bij indeling van het gebouw”, legt Mars uit, “hebben we rekening gehouden met drie verschillende niveaus van zorg. Dit zorgt ervoor dat elk kind de ruimte krijgt die hij/zij nodig heeft.

Zeker in projecten waar veel partijen betrokken zijn, is de architect diegene die het overzicht behoudt. Dat vraagt soms om een flexibele houding, aldus Mars. “Zo waren er oorspronkelijk 33 appartementen gepland, maar toen de financiële haalbaarheid onder druk kwam te staan, hebben we appartementen toegevoegd om de haalbaarheid te vergroten. Rekenen en tekenen gaan bij DAAD Architecten hand in hand.”

Het resultaat van dit proces van vele betrokken partijen is  een fijne plek, die gewaardeerd wordt door zowel de bewoners als de buurt.  “Een ontwerp hoeft niet altijd opvallend en hypermodern te zijn”, is Mars van mening. “Wij maken dienende architectuur. Architectuur die inspeelt op de diepste wensen van mensen en helpt die te realiseren.” 

Foto’s: Walter Frisart FOTOwerk